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“一”在2013年5月首次明确提出了“家装电商”的概念,但网络家装的频繁出现依然出人意料。对网络家来说,给出更科学的定义更是无能为力。(威廉莎士比亚、温斯顿、网络名言)2015年互联网家装蓬勃发展后,短短几年间出现了热潮,互联网家装多次受到很多人的欢迎,现在又受到了多少人的指责。

但是,无论是欢迎还是谴责,人们对互联网家装究竟是什么一直感到困惑。(威廉莎士比亚,泰姆派斯特,希望如此)问10个人,可能会有10种不同的答案。

更有趣的是,自从产生了网络家装的概念后,研究机构获得了关于网络家装发展的市场预测数据。到2018年,我们还看到了关于互联网家装发展的市场预测。但是这种市场预测基本上有几种通病。

1)对网络家装概念没有苛刻的定义。2)不解释数据是指提供数据的地方。3)它也不说明在未来3至5年内,使用了多少数据来预测市场的快速增长。

4)不要告诉他我们在使用什么预测模型。5)不说明预测中的统计错误。

这种预测可靠吗?当然不可靠。我在2015年底和一家著名研究机构的负责人说了半有趣的话。“我们还不知道互联网家装是什么,但你们的外行人在帮助我们预测互联网家装的未来趋势。

这么荒唐的市场预测数据有市场吗?当然有。还有很多人提到。

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市场发展证明了对互联网家装发展的这种市场预测吗?当然不是啦。但是为什么那么多人提到这种荒唐的市场预测数据呢?这可能需要引起我们的深思。

”2“我还是半好玩的说。网络家装的网络就像老婆面包的妻子。谜团很严重。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、网络名言) (当然,这只是玩笑,但表明我们对如何定义网络家装比较犹豫。

最初,由于网络“信息对话”的功能对网络家装进行解释和说明,因此对网络家装有可行性的解释。就是“信息半透明,交易公平”。从这个意义上说,互联网家装本质上是改变传统家装公司和家装消费者之间的用户关系。

(参考读者:《》)此后,随着我对“家装要素有效组织”的理论体系的完善,我又从新的家装要素有效组织的角度解读网络家装,指出网络家装开辟了标准化家装运营模式,提高了家装消费者的用户体验,提高了家装服务的运营效率(参考读者:),但我仍然没有对网络家装做出定义直到最近,我突然意识到,互联网家装对整个绿色家装产业发展来说是一场思想启蒙运动。如果把互联网家装放在产业发展的历史中,我们将需要更好地理解互联网家装的本质。”3“互联网家装是绿色家装产业发展历史上的历史启蒙运动。

我们需要关注的是,在互联网家装上到底是互联网,到底是什么样的互联网,互联网家装今年到底能做多少,发展趋势如何?我《》(机械工业出版社,2017年)和《互联网家装元年纪》(中国建筑再工业出版社,2018年)我更愿意从互联网家装发展的轨迹探索产业发展的基本逻辑。因此,通过对家装要素的有效组织理论,对设计主导权有了理解。当我们再回来思考传统家装元素的组织形式时,我们惊讶地发现,互联网家装的出现仍然和互联网的应用或家装模式一样简单。

(一个家庭)。
互联网家装本质上代表了对新家装运营的思考、对家装消费者的新理解、对我们行业发展愿景的新理解。

由此我们得出结论,互联网家装是绿色家装行业发展史上的思想启蒙运动。“4”互联网家装是对我们消费者的新理解。以前,我们的行业分为房子和家装,密切相关,但分为比较独立的国家的行业,其中家装行业占据主导地位。

所以我们指出我们是家庭产业,我们的消费者有销售家庭商品的市场需求。但是,互联网家装通过对设计、材料(家装产品)和施工三个基本家装要素的统一组织,重新认识了我们的消费者,认识到我们的消费者是家装消费者,意识到家装消费者的基本市场需求是“一家改造”。

在对消费者基本市场需求的到来中,我们重新认识我们的产业,重新理解我们行业的愿景。因为我们消费者是假食品消费者,所以我们的行业不是家庭产业,而是假食品业。为了大同小异和传统的家长业,我们也被称为绿色家长业。

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绿色家庭服装产业是围绕家庭服装消费者“一家改造”的基本市场需求,进行产品生产和服务的产业。因为是为家电消费者服务的,所以绿色家电行业的愿景是密切围绕家电消费者对“一家改造”的基本市场需求,有效地组织家电的各个要素。

互联网家装为绿色家装产业的发展说明了方向。“5”自从我们产业不存在以来,没有像互联网家长一样给行业带来巨大的变化。或者在很多少年之后,人们仍然认为互联网家装的出现是行业发展历史上最突出的里程碑。

(威廉莎士比亚、温斯顿、生活)在互联网家装之前,家装要素的组织形式以家装购物中心为中心进行,主导着材料要素(家装产品)的单品流通。也就是说,家庭企业生产某种类型的家庭商品,发展自己单品产品的经销商后,向家庭商家销售单品类型的家电。

(威廉莎士比亚、模板、商品名言)()这种单品类经营模式为家装消费者提供了非常恶劣的用户体验。例如,当家装消费者回到家庭购物中心时,他问了三个重要问题:应该自由选择什么品牌?该自由选择这个品牌的哪些产品?什么价格是合理的价格?整个行业没有人需要问家装消费者这三个问题。更糟糕的是,家装消费者需要销售至少10个以上的家用产品,因此这三个问题需要反复10次以上,并且肯定会被问到。

传统家装消费为什么痛苦?问题的根本原因在于这种单一的产品流通模式。家装消费者有三个问题,所以家装专家们铺设了很多陷阱,等待消费者跳跃。另一方面,从运营效率的角度来看,这种单品流通模式也很差。

家用消费者忘记重复使用10个以上的家电。这意味着该消费者的改造消费必须有10次以上的营销进口费用、场地租户工资及其他经营费用。

这笔昂贵的经营费用最终将由这位家装消费者分担。(威廉莎士比亚、温斯顿、嘉板大学、嘉板大学、嘉板大学、嘉板大学)在这里,我们还没有考虑到项目类经营在改造工程中造成的浪费和工期延误。网络家装的出现是对传统家装要素组织形态的反驳。“六”这一思想启蒙运动的本质是重新认识家装消费者的基本市场需求。

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人们的思维很难超越对现实已经不存在的理解。例如,对传统家庭物品流通模式的理解对很多人来说可能是理所当然的,也可能是天生的。(威廉莎士比亚、哈姆雷特)当我们与一些业内人士交流时,短期内很难说服他们。

这也不奇怪。思想意识的变化永远不会有先后。

有趣的是,如果我们看看家装消费者的再生消费顺序,前端类别就会对这一思想启蒙运动有更多的了解。(约翰肯尼迪,Northern Exposure(美国电视公司))首先是家装公司,然后是建材生产企业,最后是家具企业。

互联网家装引发的行业思想启蒙运动在行业变化的前沿越大,听到的接近前方的炮火越多,就越感受到行业变化的紧迫性。从企业品牌的角度来看,一线品牌的很多部分已经参与了这个行业的大变革。这里不应该有两个理由。

首先,无论是互联网家装还是正装,在组织自身标准化运营的供应链中,首先与这些一线品牌接触,因此今年听到了行业变化的炮火。第二,这种一线品牌企业的经营意识本来就应该领先业界一步,远远超过业界绝大多数企业。因此,他们也需要进一步感受到这个行业的变革趋势。

所以,当其他企业在传统单品类经营模式中陷入绝望的时候,他们已经大量投入到新的家装要素的组织形式中,沦为这个行业变革的参与者,甚至是领导人。这个行业的大变革将成为消耗战,必须在更好的时间完成新的龙虾要素的组织形式。在这个行业的变化中,甚至很多先驱看到了最后的太阳,但他们的希望是我们稍微称赞的。

因为如果没有他们的希望,产业就无法进化。也许最重要的是:在这场产业变革的思想启蒙运动中,你在哪里?你的企业又在哪里?(本文转载亿欧元网,注明出处和原文,著作权归原作者所有,如有侵权行为,请与我们联系。-im体育官网。

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